En de nombreux chapitres, je vais raconter quelques souvenirs des 23 ans passés au Crédit Mutuel ayant eu la chance d'être acteur pendant cette période 1970/1990 qui a vu se transformer radicalement les banques et les assurances et en particulier le Crédit Mutuel. Initialement je n'avais que le projet d'écrire, un jour, tranquillement pour mes enfants et petits enfants et éventuellement pour quelques archives... Mais en décembre 2000, le livre "L'Argent Solidaire des Caisses Rurales au Crédit Mutuel Océan" par le Centre Vendéen de Recherches Historiques a modifié le projet initial.

Cette fois il s'agissait pour l'honneur, pour rendre hommage à tous ceux qui, avec moi, ont construit le Crédit Mutuel Océan (CMO), de rétablir une vérité sur l'évolution du Crédit Mutuel Océan que j'ai eu le plaisir d'imaginer et de réaliser entre 1978 et 1991 tout en répondant à la présentation caricaturale et "officielle" qui est faite de cette période sous couvert de "vérité historique", ce qui est beaucoup plus que choquant … l'essentiel de cette période étant d'ailleurs tout simplement passé sous silence. Etrange façon d'écrire l'histoire que de passer sous silence les 10 ans qui ont fait passer le Crédit Mutuel Océan du temps des Caisses Rurales à celui d'une Banque Régionale, Moderne et Mutualiste. Dix ans après, ceux qui ont organisé le coup de force en 1991, ne sont manifestement toujours pas à l'aise dans leurs souliers... et essayent de se donner cette légitimité qu'ils n'ont toujours pas acquise sur le terrain en utilisant la plume d'un historien qui n'a pas hésité à se transformer en intervieweur de service et à conférer au "communiqué officiel" une vérité historique … pour les besoins de la "cause".

L'auteur du livre écrit à propos d'une analyse de M. Siegfried (page 30) “une analyse un peu poussée permet de distinguer là une vision idéologique établie au prix de quelques raccourcis qui n'ont pas grand chose à voir avec la rigueur scientifique dont se prévaut l'auteur...” Je lui retourne volontiers le compliment.

L'auteur termine (page 291) par cette phrase : “peut on penser sérieusement qu'une entreprise privée de mémoire ait un avenir ?”. Et que penser de l'avenir d'une entreprise (et de son histoire ) qui volontairement passe sous silence les 13 ans de son passé au cours des quels elle s'est transformée ?

Une rapide présentation des situations en 1978 et 1990 permet de se faire une idée de cette transformation.

Au 31 décembre 1978 la Fédération de Vendée, Deux-Sévres et Charente Maritime collecte 3 Milliards de Francs, 200 millions de fonds propres avec 700 salariés et 251 caisses. Mais 80 % de ces dépôts sont en compte sur Livret. Cette Fédération est complètement traumatisée à la suite de l'échec de la fusion avec les fédérations de Nantes et d'Angers. L'ambiance de travail est mauvaise, les caisses laissées à elles mêmes ont pris leur indépendance. L'informatique est obsolète. De gros dossiers contentieux ont été provisionnés ce qui vaut a la fédération, de la part de la Confédération Nationale, une interdiction d'accorder des financements aux entreprises et une présence quasi permanente de l'Inspection Confédérale.

En 1990, les dépôts collectés dépassent les 16 Milliards de Francs, avec une centaine de caisses, 1.400 salariés, 1.400 administrateurs et près d'un milliard de fonds propres. C'est la troisième banque en France à proposer de l'assurance à ses clients/sociétaires. Un groupe financier et mutualiste a été créé, le Crédit Mutuel Océan. Ce groupe propose une panoplie complète de placements financiers (fonds communs, sicav, etc.) et une salle des marchés.
Le CMO a concrétisé sa volonté : de participer au capital des entreprises afin de développer les PME de la région (Océan Participation), de leur offrir toute possibilité de financement notamment par la création de Sodelem, société de crédit bail à vocation nationale, de participer à la formation des chefs d'entreprises. Les agriculteurs peuvent désormais travailler avec le CMO grâce au CMAR. Le CMO est devenu la Première banque des entreprises de tourisme - hôtellerie de plein air, restauration, équipements de loisirs - et l'on ne compte plus les associations qui du Puy du Fou aux Francofolies lui font confiance.
Pour gérer ses caisses et toutes ses sociétés, le CMO dispose d'un outil informatique de premier ordre sans oublier un parc de cent guichets automatiques neufs.
En 1990, le CMO est devenu un véritable groupe financier mutualiste, reconnu et respecté au niveau régional et national, au service de sa région, de ses sociétaires à qui il offre une gamme de services complète et de grande qualité.

Nous évoquerons dans deux parties différentes d'une part les événement de 1991 et d'autre part le CMO de 1978 à 1990.

[La suite >>]